一、开发自身潜力
    玩具产业在国内的工业发展上属于一个新兴产业，像大型气模模玩具，进入我国的市场较晚。因此国内企业应首先注意下列两项要点：
    1）确定目标市场。如果企业定位在国外市场上，则竞争除来自国内其它同类型公司之外，还要面对来自海外的跨国企业；如选择直接与海外玩具企业竞争，必将更加困难。因为这些海外大型企业，他们不但资源充足，实力雄厚，而且无论在生产或营销的任何环节上，均已达到卓越的水平。
    2）选择有效途径、发挥自身优势。要想在竞争激烈的市场中提升占有率，只有两种途径：成本优势和创新优势。长远而言，应采用创新优势为依托，作为动力促进企业的发展壮大，而这个创新优势就是产品的设计优势、专利优势、技术优势，归根到底是技术优势。因为只有产品创新才能进一步打开市场，提高产品附加值，最终才能获取合理的利润。
    二、与国际标准接轨
    中国入世后，政府直接干预经济大大减弱，行业协会纷纷出台同业维权公约。WTO要求企业必须依法参与国际竞争，尽快与国际惯例接轨，要求政府加强宏观调控，多引导和监督，规范市场秩序。面对国际上不断提高的玩具安全、技术、检测要求，根据我国玩具行业发展现状、趋势和企业承受能力，《国家玩具安全技术规范》标准从2004年10月1日起实施。该标准的技术指标正是与国际接轨，比旧标准系统、科学、先进、严格，更具可操作性。这会促使我国玩具产品进一步提升安全质量，与国际先进标准的要求更加靠近；行会、协会应进一步启动自律机制，维护行业共同利益。
    三、国内企业应整合优势
    中国是玩具大国，却不是玩具强国。国内厂商像伟易达、龙昌、好孩子集团、三辰卡通（蓝猫）、奥迪等有规模和实力的企业
并不多见，大多数玩具厂商采取家庭式经营，多为民营企业，规模实力小、资本运营慢、产品质量档次低。这就必然会出现行业内大整合，强强联合，强弱互补，优胜劣汰，整合行业优势、产业优势、资本优势、市场优势、人力资源优势，建设中国的玩具航母，勇敢冲击海外玩具市场。　　
    四、创建企业品牌
    中国有如此多的玩具品牌，却没有一个国内驰名品牌，更不用说是国际品牌。美国迪斯尼米老鼠，每年经授权生产、经营代理费就高达10亿美元，为此美国政府正在准备制定相关法案，延长其专利的保护期限。国内，湖南三辰卡通节目发展有限公司作为我国最大的民营动画片制作基地，着力塑造蓝猫形象，已形成集卡通图书、VC光D盘、文具、玩具、服装等衍生产品为一体的产业链，轰动国内业界，发出了一个重要的信号：中国的卡通产业正在崛起。转变企业的经营理念，拥有自己的产品，创自己的品牌，由加工型企业向自主设计型过渡，才是我国玩具工业健康发展的根本出路。
    五、开拓国际市场
    (1)搞好企业的研发、制造、管理和营销。引进国内外先进理念，形成研发、营销两头重、中间轻的杠铃结构经营方式，在激
烈的市场竞争中赢得主动权，不能只顾生产、加工，不顾研发、经销。
    (2)给国内外消费者提供更好的服务。消费者事实上决定着一个企业兴衰成败。企业多一个客户多一条门路，而丧失消费者，也就必丧失所有的门路。企业必须时时关注国内外市场的需求，以人为本，提供优质服务。
    (3)建立销售网点逐步推广连锁经营。连锁经营是一种比较现代化的经营方式，开发潜力巨大。因此，最合适的售卖模式不应
是单一渠道，而应广设销售网点。如借助专业展览会、行业订货会、产品介绍会、网上交易会，适时推销企业和产品。
    (4)与国外其他相关产业相结合。玩具业应与其他相关产业联合发展，包括旅游、餐饮、住宅、教育、体育、娱乐、休闲等。如气模玩具与餐饮的结合，在麦当劳、肯德基等早已运用成熟；又如玩具与旅游的结合，至少有两类元素可以结合成为"旅游玩具"，即旅游点和旅游者的属性关联。 因此，可以与海外相关产业建立密切合作关系，促进玩具业的出口。